 r | | 01_Ent-tarnen,
Ent-decken, Ent-täuschen:
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Jede Form von Rauschen
(Noise) sollte vermieden
werden. "Information liegt
quasi zwischen Rauschen
und Redundanz..."
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Siehe auch "SIMPLIFY IT"
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 | | 02_Schmalhans
berichtet:
Auch dieses Bild betrifft das
Thema hohe Informationsdichte
- je dichter, desto besser...
(Aber der Ergebnis muss noch
gut zu lesen oder sehen sein)
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Siehe auch "CONDENSE IT"
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 | | 03_Nullpunktsgaukler
"Abgeschnittene" Achsen sind
der Hauptgrund dafür, wenn
unsere Leser unsere Diagram-
me nicht sehen wollen oder
sagen, sie würden sie nicht
verstehen. Konkret lautet es
dann: "Mein Chef ist so ein
Zahlenmensch - der braucht
keine Diagramme..."
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Siehe auch "CHECK IT" |
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 | | 04_Fallobst
Auch dieses Bild betrifft die
Forderung nach einheitlicher
Notation:
Gleiche Dinge sollten
auch gleich aussehen -
und umgekehrt.
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Siehe auch "UNIFY IT"
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 | | 05_Schrecken
"Lügen und Schrecken durch
Stauchen und Strecken" -
oder nach den HI-CHART-
Regeln ausgedrückt: Eine ein-
heitliche Breite von Dia-
grammsäulen und Tabellen-
spalten wird empfohlen, um
Diagramme und Tabellen
schnell zu verstehen - nach
dem Motto: Unsere Monate
sind 9 mm breit... hier |
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 | | 06_Skalenqualen
"Qualen mit Skalen von Zahlen"
...oder nach den HI-CHART-
Regeln ausgedrückt: Eine ein-
heitliche Skalierung ist erfor-
derlich, um Diagramme schnell
zu verstehen - nach dem
Motto: 300 Mitarbeiter sind
zehn, eine Million Euro sind
zwei Zentimeter...
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 | | 07_Dunkeln
...sohat es zumindest Brecht
ausgedrückt. Wir würden statt-
dessen dazu sagen: Eine mög-
lichste hohe Informationsdichte
ist der Schlüssel zum Erfolg -
je mehr desto besser!
(Aber der Ergebnis muss noch
gut zu lesen oder sehen sein)
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 | | 08_kritisch
Sagen (und zeigen!), was
die Botschaft ist...
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 | | 09_Karriereknick
"Chef - mir scheint, Sie haben
Ihre Frage nicht richtig ver-
standen!"
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 | | 10_Zukunft
"Womit unser Weg in die
Zukunft deutlich wird..."
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 | | 11_ppt-Kultur
"...und damit komme ich zum
Schluss..." (und alle sind
froh...)
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 | | 12_Überzeugen
Diagramme sind die Berichts-
elemente, die am häufigsten
als Betrugsmittel eingesetzt
werden: Betrug in dem Sinne,
dass absichtlich oder unab-sichtlich Botschaften vermit-
telt werden, die nicht den
dahinter liegenden Zahlen-
werten entsprechen.
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 | | 13_Spinnen
Spinnendiagramme, Netzdia-
gramme oder Radar Charts
haben ihre Anhänger - ich mag
sie prinzipiell nicht. Es ist m.E.
nicht sinnvoll, wenn man ver-
sucht, in einer Ebene mehr als
zwei Achsen darzustellen.
Zudem hängt der optische
Eindruck stark von der (meist
zufällig) gewählten Reihen-
folge der Achsen ab. |
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 | | 14_Goethe
"Die Botschaft höre ich wohl,
allein mir fehlt der Glaube" -
hier etwas anders interpretiert.
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 | | 15_Gefängnis
"Unser Controller: Sein Excel
fehlt im einfach!"
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 | | 16_Berichtsnebel
"Maier - lassen Sie diesen
Berichtsnebel weg!"
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 | | 17_Obststand
Hier ein Versuch, die drei
Forderungen von "STRUCTURE IT"
zu visualisieren...
- uniform
- mutually exclusive
- exhaustive
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 | | 18_Casablanca
"Ich schau Dir in die Augen,
Kleines" in einer leicht modi-
fizierten Version...
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 | | 19_kleineSchrift
"Sie können es zwar nicht
lesen, aber ich zeige es Ihnen
trotzdem!"
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 | | 20_Klawuttke
"...was wollten wir mit dieser
Darstellung nochmal sagen?!"
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 | | 21_grauerHintergrund
"... unser Corporate Design
sieht als Hintergrund mittel-
grau vor..."
(und nun haben wir einfach
die billigsten Beamer gekauft...)
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 | | 22_grosseSchrift
"Ich weiß was ich tue! Der
Alte will doch nie seine Brille
aufsetzen!"
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 | | 23_Reiserahmen
"Das ist unsere Reiseversion..."
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 | | 24_Deckungsbeitrag
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 | | 25_Hockey
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 | | 26_Dollarkurs
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 | | 27_Geschenkkorb
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 | | 28_Deutsche Sprache
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 | | 29_Wirtschaftsprüfer
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 | | 30_Ehrenplatz
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 | | 31_Thank you
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