Jörg Decker, Dipl.-Wirtsch.-Ing. 

Jörg Decker ist Senior Consultant und Teamleiter im Bereich Reporting und Information Design bei der pmOne AG. Neben der Beratung ist er für die Weiterentwicklung von OneBoard, einem Excel-AddIn zur Umsetzung professioneller Geschäftsgrafiken auf Basis der SUCCESS Regeln in Excel mitverantwortlich. Auf www.pro-chart.de berichtet er immer wieder über Bemerkenswertes und Aktuelles aus dem Bereich der Business-Visualisierung. Während der letzten Jahre hat er sich intensiv mit dem Thema Corporate Information Design beschäftigt und hält hierzu auch immer wieder Vorträge oder veranstaltet Workshops.

Schwerpunkte
+Microsoft Business Intelligence
+7 Jahre Erfahrung im Schnittstellenbereich Controlling und IT sowie als Projektleiter

Ausbildung
+Wirtschaftsingenieur an der TU Braunschweig mit den Schwerpunkten Controlling, Unternehmensführung und Informationstechnik

HICHERT CERTIFIED CONSULTANT (HCC)
Herr Decker hat erfolgreich an der Ausbildung zu den HICHERT®SUCCESS-Regeln zur Gestaltung von Berichten und Präsentationen bei HICHERT+PARTNER teilgenommen. 

Arbeitsproben 
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Es folgen einige Arbeitsproben von Jörg Decker.

Beispiel 1

Zeitkonten
Dieser Bericht stellt die Entwicklung der Zeitkonten dar. Dabei werden diese nach Stunden je Mitarbeiter und Anzahl der Mitarbeiter je Stundenkategorie betrachtet. Ziel der Übersicht ist es, zu erkennen, in welche Richtung sich die angesammelten Unter- und Überstunden im Vergleich zu den Vormonaten verschoben haben. Hierbei sind Spitzen und eine breite Streuung zukünftig möglichst zu reduzieren. Diesen Verlauf aus Streuung und absoluter Höhe drückt der Zeitkontenindex in der zweiten Reihe aus. Hier wird der Verlauf dieses Produktes schematisch als Fläche dargestellt. Im unteren Drittel sind Detailinformationen zu finden.

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Beispiel 2

BCG Grafik
Dieses Vorher-/Nachher-Beispiel hat eine BCG Visualisierung aus dem Fachartikel „Back to Mesopotamia“ als Basis. Diese Grafik wurde so überarbeitet und, dass ersichtlich ist, dass andere Länder außer Griechenland ebenso hohe Schuldenschnitte vornehmen müssten, um auf eine akzeptable Staatsverschuldung von 180% des BIP zu kommen. Die ursprüngliche Darstellung hatte weder eine Botschaft, noch war sie mit dem Text des Artikel verknüpft.

nachher