SUCcESS > CHECK > Lügendiagramme* :-(
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Gehört zu den
SUCCESS-Regeln
4.4.1 und 4.4.2
Und hier geht es zu den Schreckenskellern für:
. Dashboards :-(
. Mobile Dashboards :-(
. Diagramme :-(
. Brutalografiken :-(
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Unter Lügendiagramme werden hier alle absichtlich oder unbeabsichtigt missgestalteten Diagramme bezeichnet, wie man sie heute leider in vielen Geschäftsberichten, in der Werbung und auch in der Wirtschaftspresse findet. Meistens handelt es ich hierbei um Manipulationen an den Achsen (abgeschnittene Achsen), aber es gibt auch andere Versuche, eine (falsche) Botschaft mit einem (richtigen) Diagramm zu vermitteln.
Hier wird die Meinung vertreten, dass es weniger um falsche oder richtige Diagramme geht, sondern um falsche oder richtige Botschaften: Wenn beispielsweise eine minimale Abweichung vergrößert dargestellt wird, so ist zunächst nicht das Diagramm falsch oder schlecht, sondern der Autor will damit eine Botschaft vermitteln, die nicht den Tatsachen entspricht...
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...insbesondere:
. Ringe :-(
. Kreise :-(
. Kuchen :-(
. Spinnen :-(
. Spaghettis :-(
. Lügen :-(
. Strip :-)
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Mit mouse-over lassen sich die kleinen Bilder unten vergrößern. |
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 *Edward Tufte
Zu den Begriffen Lügendiagramm und Lügenfaktor (lie factor) verweise ich auf Edward Tufte. In einer Anlage unseres Newsletters 2006-11 hatte ich höflichkeitshalber vom Skalen-Manipulationsfaktor gesprochen. Herr Frank Hölscher hatte mir bereits im November 2006 zum Thema Lügenfaktor eine kritische Stellungnahme geschickt, für die ich mich herzlich bedanke. Es geht dabei um die schon vor Jahren bei Tufte geführte Diskussion über das richtige Maß für seinen Lie Factor. Durch Anklicken des Bildes links kann man eine Excel-Datei herunterladen, mit deren Hilfe Herr Hölscher die verschiedenen bei Tufte diskutierten Berechnungsmethoden vergleicht (RH). Mehr... |
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Quelle: Oracle Communications Strategy, 27.10.2009
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Tele2, Chevron, Dell, FAZ und Handelsblatt
Hier ein Dokument zu Skalenmanipulationen, das dem Newsletter 2006-11 beigefügt war. Neben dem links stehenden Lügendiagramm aus der FAZ vom 18.12.2003 werden Lügendiagramme von einer Chevron-Werbung im Economist (2006), aus dem Geschäftsbericht von Dell (2003) und dem Handelsblatt (2006) gezeigt.
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BMW, UBS und Microstrategy
Hier ein weiteres Dokument zu Skalenmanipulationen, das dem Newsletter 2007-11 beigefügt war. Neben dem links stehenden Negativbeispiel von der BMW-Website (Begrüßungsseite bei Investor Relations) werden Lügendiagramme aus dem UBS-Finanzbericht 2006 (vom Manager Magazin als bester Geschäftsbericht der Stoxx-50-Unternehmen auserkoren...) und von Microstrategy (Dashboards 2007) gezeigt.
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UBS
Die beiden Diagramme links entstammen dem Bericht Financial Reporting First Quarter 2008, wobei die roten Untertitel von uns ergänzt wurden. Ohne diese roten Hinweise wären die Diagramme sinnlos, weil man weder dem umgebenden Text noch den Seitenüberschriften(!) entnehmen kann, für welchen Geschäftsbereich diese Performance before tax eigentlich gilt. Aber nun zur Skalierung: Kann es sein, dass man die erheblich schlechtere Performance im US-Geschäft verbergen will? Wie könnte man sonst erklären, dass nicht nur die Achse bei der Darstellung des CH-Geschäfts abgeschnitten ist, sondern zudem eine völlig andere Skalierung hat?
Hier der komplette UBS-Bericht zum Download. Auch andere hier gezeigte einheitlich-blaue Säulendiagramme sind eher von dekorativer denn von informativer Art. |
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General Motors
Restructuring Plan February 2009
Zum Diagramm auf der linken Seite: Muss das sein? Ist es nicht genug, wenn die Steuerzahler mit Milliarden zur Kasse gebeten werden?
Hier sind es gleich drei Diagrammsünden:
(1) Abgeschnittene Achse links, (2) Abgeschnittene Achse rechts, (3) (gedachter) Nullpunkt links und rechts nicht auf der gleichen Höhe - das ist schlichtweg eine schlechte Darstellung!
Der komplette GM-Restrukturierungsplan - mit weiteren Diagrammen, die in diese Rubrik fallen - kann hier heruntergeladen werden. Es ist schon verwegen, wie die geplange Reduzierung der Structural Costs von 2006 bis 2014 um ein Drittel so dargestellt wird, als ob sie auf ein Drittel fallen würden... |
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General Motors
Restructuring Plan February 2009
Hier sind es folgende Skalierungssünden: LAAM* zeigt einen ähnlichen Verlauf wie GME*: Allerdings nur bei rund einem Fünftel der absoluten Zahlen! Bei den oberen Diagrammen sind die Achsen abgeschnitten und dadurch wird der unterschiedliche Trend als ähnlich dargestellt.
*LAAM = Latin America, Africa and Middle East, GME = GM Europe
Der komplette GM-Restrukturierungsplan - mit weiteren Diagrammen, die in diese Rubrik fallen - kann hier heruntergeladen werden.
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